雞西馬術(shù)俱樂部可行性研究報(bào)告

《雞西馬術(shù)俱樂部可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、政策環(huán)境與市場(chǎng)分析、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目選址與建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)方案、總圖與公用輔助工程、節(jié)能及節(jié)能措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與分析研究，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資與工程咨詢意見。

新青年黑龍江分公司具有國家發(fā)改委專業(yè)資信甲級(jí)資質(zhì)、PPP專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作，提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、水土保持方案、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、兩評(píng)一案報(bào)告編制服務(wù)。

截止2019年初，新青年黑龍江分公司已完成各類規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢服務(wù)500余項(xiàng)，專業(yè)范圍包括：建筑，市政公用工程，農(nóng)業(yè)、林業(yè)，公路，生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程，輕工，電子、機(jī)械（含智能制造），信息工程(含通信、廣電、信息化) ，冶金（含鋼鐵、有色），紡織，石化、化工、醫(yī)藥，建材，水利水電，電力（含火電、水電、核電、系能源），水運(yùn)（含港口河海工程）。

如果需要定制報(bào)告內(nèi)容或了解詳情，咨詢電話：0451-51842699

【雞西馬術(shù)俱樂部可行性研究報(bào)告大綱】

第一章 總論

1.1 項(xiàng)目概況

1.2 項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況

1.3 編制依據(jù)及研究范圍

1.3.1 編制依據(jù)

1.3.2 編制原則

1.3.3 研究范圍

1.4 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.5 主要研究結(jié)論

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

2.1 建設(shè)背景

2.1.1 體育旅游——產(chǎn)業(yè)融合新趨勢(shì)

2.1.2 體育旅游——兩會(huì)提案新亮點(diǎn)

2.1.3 國內(nèi)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)方興未艾

2.2 項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.1 落實(shí)旅游發(fā)展規(guī)劃的需要

2.2.2 傳承與弘揚(yáng)馬文化，打造城市新名片

2.2.3 豐富旅游項(xiàng)目、打造旅游新亮點(diǎn)

2.2.4 帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、就業(yè)的發(fā)展

2.3 項(xiàng)目建設(shè)有利條件

2.3.1 豐富的旅游資源

2.3.2 種馬基地提供馬匹支撐

2.3.3 獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)

2.3.4 政府關(guān)注與扶持

第三章 市場(chǎng)分析

3.1 馬術(shù)市場(chǎng)分析

3.1.1 國外馬術(shù)市場(chǎng)分析

3.1.2 中國馬術(shù)市場(chǎng)分析

3.1.3 國內(nèi)馬術(shù)市場(chǎng)客源描述

3.1.4 國內(nèi)馬術(shù)俱樂部信息

3.2 區(qū)域旅游市場(chǎng)分析

3.2.1 雞西旅游收入增速高于省均水平

3.2.2 我省體育旅游市場(chǎng)以滑雪為主

3.2.3 滑雪游客特點(diǎn)分析

3.2.4 亞布力滑雪場(chǎng)分析

3.3 市場(chǎng)分析總結(jié)

3.3.1 市場(chǎng)機(jī)遇

3.3.2 市場(chǎng)挑戰(zhàn)

第四章 項(xiàng)目運(yùn)營方案

4.1 俱樂部運(yùn)營模式

4.2 運(yùn)營思路

4.3 營銷策略

4.3.1 客戶市場(chǎng)定位

4.3.2 推廣策略

第五章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件

3.1 場(chǎng)址選擇

3.2 場(chǎng)址條件

第六章 工程建設(shè)方案

6.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建筑規(guī)模

6.2 建筑設(shè)計(jì)方案

6.2.1 編制依據(jù)

6.2.2 會(huì)員接待中心建筑設(shè)計(jì)

6.2.3 室內(nèi)馬術(shù)場(chǎng)館

6.2.4 室外馬術(shù)賽道

6.2.5 飼養(yǎng)馬廄

6.3 公用工程

6.3.1 報(bào)告編寫采用的設(shè)計(jì)規(guī)范

6.3.2 供水

6.3.3 排水

6.3.4 供電

6.3.5 電氣照明

6.3.6 防雷接地

6.4 總平面布置方案

第七章 良種馬匹采購

7.1 馬匹種類及采購數(shù)量

7.2 馬匹介紹

第八章 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與節(jié)能

8.1 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

8.1.1 項(xiàng)目污染源分析

8.1.2 污染物治理措施

8.2 安全、衛(wèi)生防疫措施

8.3 項(xiàng)目的節(jié)能措施

8.4 節(jié)水措施

第九章  組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員

9.1 組織機(jī)構(gòu)

9.2 勞動(dòng)定員

第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

10.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第十一章  項(xiàng)目招標(biāo)

11.1 招標(biāo)方案編制依據(jù)

11.2 招標(biāo)原則

11.3 招標(biāo)范圍

11.4 招標(biāo)組織方式

11.5 招投標(biāo)程序

11.5.1 項(xiàng)目招標(biāo)

11.5.2 資質(zhì)要求

11.5.3 項(xiàng)目投標(biāo)

11.5.4 項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

11.6 招投標(biāo)費(fèi)用

11.7 招標(biāo)信息發(fā)布

第十二章  投資估算及資金籌措

12.1 投資估算依據(jù)及說明

12.2 投資估算范圍

12.3 投資估算

12.4 資金籌措

第十三章 財(cái)務(wù)分析

16.1 預(yù)測(cè)假設(shè)

16.2 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

16.2.1 主營業(yè)務(wù)收入及稅金預(yù)測(cè)

16.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

16.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)

16.2.4 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

16.2.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

16.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

16.3.1 盈利能力評(píng)價(jià)

16.4 不確定性分析

16.4.1 敏感性分析

16.4.2 盈虧平衡點(diǎn)分析

第十四章  綜合效益評(píng)價(jià)

14.1 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

14.2 社會(huì)效益評(píng)價(jià)

第十五章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素

15.1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

15.2 管理風(fēng)險(xiǎn)

15.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

15.4 政策風(fēng)險(xiǎn)

第十六章 結(jié)論與建議